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innerhalb eines Unternehmens |
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innerhalb der Unternehmensgruppe |
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durch Ausgliederung von Geschäftsaktivitäten in eine eigene Gesellschaft |
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durch Verschmelzung von Rechtsträgern |
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durch Kauf oder Verkauf von ganzen Gesellschaften |
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durch Kauf oder Verkauf von Geschäftsfeldern |
Unternehmerisches Ziel von derartigen
Umstrukturierungen ist die Steigerung der Effizienz oder der Marktmacht bzw.
die Senkung von Kosten ("Hebung von Synergieeffekten").
Bei der Umsetzung dieses unternehmerischen Zieles kann es zu vielfältigen
Konfliktfeldern zwischen den beteiligten Rechtsträgern kommen, z. B. weil
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die Umstrukturierung nicht in der erwarteten Geschwindigkeit umgesetzt wird |
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unvorhergesehene Schwierigkeiten im Markt oder auf Seiten der Genehmigungsbehörden auftreten |
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unerwartete Kosten auftreten u.v.m. |
Immer sind aber Menschen in den Unternehmen oder
Unternehmensteilen betroffen, für die sich die Aufgabe, die Arbeitsumgebung
oder der Arbeitsort ändern, manchmal verlieren sie sogar kurz- oder
mittelfristig ihren Arbeitsplatz als Folge der Umstrukturierung. Sie sind es
auch manchmal, die sich gegen die Folgen der Umstrukturierung stemmen, bei
denen Frustration aufkommt, die den Veränderungsprozess nicht mittragen oder
gar torpedieren, ja die manchmal sogar in die „innere Kündigung“ gehen.
Daher kommt im Rahmen von Umstrukturierungsprozessen sowohl
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die Mediation zwischen Unternehmen als auch |
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die innerbetriebliche Mediation |
in Betracht, um die aufgetretenen Konflikte einer adäquaten Lösung zuzuführen.
Vor dem Hintergrund, dass derartige Konflikte schnell
und kostengünstig, besonders aber nach außen geräuschlos, zukunftsorientiert
und besonders auch die emotionale Seite abdeckend gelöst werden müssen,
bietet sich hier die Mediation als Konfliktlösungsmethode besonders an. Denn
wenn es nicht gelingt, solche Konflikte in einer kooperativen und damit die
zukünftige Zusammenarbeit sicherstellenden Art und Weise zu lösen, sind oft
riesige Investitionssummen nutzlos vergeudet. Und bei aller
unternehmerischer Zielsetzung ist es von besonderer Bedeutung, die
handelnden Personen (Manager, Angestellte, Betriebsparteien) von den
Vorteilen des eingeschlagenen Weges zu überzeugen und so auf dem Weg in die
Zukunft mitzunehmen.
Im Vergleich zu den herkömmlichen Konfliktlösungsverfahren (Gerichts- und
Schiedsverfahren) kann sogar festgestellt werden, dass beim Auftreten von
Konflikten das ursprünglich verfolgte unternehmerische Ziel nur im Wege des
Mediationsverfahrens noch eine Chance auf Realisierung hat, alle anderen
Verfahren können nur noch der Schadensbegrenzung dienen.
